中期経営ビジョン
- 頌徳会グループ－
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- 1高齢者にとって良質なサービスとは何であるかを追求する。
- 2グループ内のみならず、地域の諸機関・諸施設との連携を深化させ、地域に頼られる存在になる。
- 3グループの職員は、正しい倫理観、使命感、責任感を持って積極的に仕事に取り組むことで、提供するサービスの質の向上を図る。
- 4最新の知識、技量の習熟等のため教育・研修体系を充実させ、このビジョンの下に計画的・継続的に実施する。
- 5サービス業で最重要課題である人材育成を行い事業基盤を確立する。
中期目標（3ヶ年計画 2023.4～2026.3）
- 日野病院＋
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- 1高齢者に必要な医療、リハビリテーション、介護サービスを実現するために、グループ内の部門間連携を強化し適切な在宅サービスを提供する。
- 2回復期医療を充実させるために、リハビリテーション栄養管理、病棟服薬指導を充実させる。
- 3回リハ病棟では、目標指向的リハを実践し、ADL向上への働きかけだけでなく、参加へのアプローチまで実現する。
- 4地ケア病床では、居宅のケアマネとの関係性を高め、ポストアキュート・サブアキュート機能の強化を図り、地域密着医療機関としての使命を果たす。
- 5職員教育の充実を図り、組織力の強化と退職者を減らす。
- ソルヴィラージュ＋
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- 1ご利用者のQOL・ADL維持向上を図るため、グループ内の機関連携、部門連携の強化。
- 2ご家族、ご利用者の在宅復帰希望を実現させるために、リハビリテーションおよびリハビリテーション栄養管理の充実。
および摂食・嚥下障害、排せつケアに適切なアプローチを実践。 - 3認知症ケアの向上を図り、適切できめ細かい看護・介護の提供。
- 4和やか（なごやか）な毎日をすごしていただける心の通いあった看取りの習熟と実践。
- 日野クリニック＋
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- 1患者さん・ご利用者の満足度向上に取組み、かかりつけ医としての信頼感を築く。
- 2地域に根差した特色あるクリニックを確立する。
- 3安全対策及び感染対策の検証と強化。
- 4災害発生時の整備。
- 5多能工な人材育成に取組む。
- ソルメゾン＋
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- 1ケアの基準を統一し、安全で良質なサービスを追求する。
- 2ご利用者の意向を尊重した個別ケアを実践する。
- 3最新の知識・技量の習得のための教育・研修体制を充実させる。
- 4グループ機関・地域諸機関と良好かつ効果的な連携を行う。
- 5地域に根ざした特色ある施設づくりを行い、地域に頼られる存在となる。
- ソルテイル＋
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- 1ご家族、ご利用者の在宅生活の充実を実現。
- 2在宅生活に向けて、あらゆるサービスの展開。
- 3ご利用者の要望を尊重した安全安心なケアの提供。
- 4グループ機関、地域と連携し、ご利用者の在宅生活の維持継続に取り組む。
